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    « Zéro incident » : la stratégie HSE d’Essakane pour une mine responsable et durable

    LE MINIER PLUSPar LE MINIER PLUS24 juillet 2026Updated:24 juillet 2026Aucun commentaire6 Min. Lecture
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    Au cours du 3ᵉ Forum Mines, organisé du 7 au 9 juillet 2026 par la Chambre des mines du Burkina Faso, Alain Ive Mbogne, surintendant santé, sécurité et réhabilitation à Essakane SA, a livré une communication lors du panel portant sur la « réhabilitation progressive des sites miniers: état des lieux, défis de mise en oeuvre et perspectives. Dans un entretien accordé au Minier à la suite de sa communication, il détaille les dispositifs mis en place par Essakane pour concilier performance minière et exploitation responsable, ainsi que les défis qui attendent l’entreprise dans les années à venir.

     

    ‎Thème : « La place de la santé, de la sécurité et de l’environnement dans les politiques de développement d’Essakane »

    ‎

    ‎1 – Quelle place occupent aujourd’hui la santé, la sécurité et l’environnement (HSE) dans la vision stratégique et les politiques de développement d’Essakane ?

    La santé, la sécurité et l’environnement font partie des priorités stratégiques des opérations d’IAMGOLD Essakane SA. Nous disposons de politiques en santé-sécurité ainsi que dans le domaine de l’environnement. Plus précisément, en matière environnementale, nous avons des politiques spécialisées, notamment sur la biodiversité, le changement climatique, la gestion des résidus miniers et la gestion des eaux.

    ‎2 – Dans un secteur comme l’exploitation minière, où les risques sont importants, quelles sont les principales mesures mises en place par Essakane pour garantir la sécurité et protéger la santé de ses travailleurs ?

    Déjà, il faut connaître les risques. Dans ce sens, une démarche initiale d’évaluation des risques est mise en place afin d’identifier, à chaque étape du travail, les dangers, leurs causes potentielles et leur niveau de criticité. À partir de cette analyse, nous définissons des mesures adaptées : procédures opérationnelles, activités de prévention, inspections planifiées, réunions santé-sécurité-environnement, tournées de direction et contrôles critiques. Ces dispositifs impliquent tous les niveaux de l’entreprise, de la direction générale jusqu’aux employés, afin que chacun contribue concrètement à la prévention des incidents et à la maîtrise des impacts environnementaux. Les 12 risques critiques font l’objet d’un protocole spécifique : lorsqu’un événement lié à ces risques survient, les conséquences peuvent être importantes, d’où l’obligation pour chaque gestionnaire d’évaluer régulièrement les contrôles au sein de ses équipes selon les directives établies.

    Nous avons mis en place un système de management en santé-sécurité et environnement certifié ISO 14001 et ISO 45001 : ISO 14001 pour l’environnement et ISO 45001 pour la santé-sécurité. L’entreprise s’est engagée à respecter des standards élevés, notamment ceux de l’initiative Vers le développement minier durable (VDMD), ceux de l’ICMM, ainsi que des standards internes élaborés à partir des bonnes pratiques internationales. Le respect de la réglementation nationale, des exigences internationales et des bonnes pratiques de l’industrie minière constitue donc un pilier essentiel de notre démarche de prévention.

    ‎3 – Comment l’entreprise développe-t-elle une véritable culture de la sécurité auprès de ses employés, de ses partenaires et de ses sous-traitants ?

    ‎La culture c’est au quotidien. Il y a une batterie d’activités. Il y a des activités des prévention, mais surtout, les premiers responsables sont des exemples. Le leadership des premiers responsables de la compagne inspire et permet d’embarquer tout le monde. Nous avons par exemple notre vice-président, directeur général Tidiane Barry qui organise des rencontres d’impact avec les employés de chaque département de façon trimestrielle et fait des communications orientées sur la santé – sécurité et ça c’est quelque chose qui est très fort. Ce genre de rencontre a démontré toute sa puissance en matière de conduite des employés dans cette culture. C’est tout un système de gestion avec plusieurs éléments qui a réussi à avoir une maturité dans le temps. 

    ‎4 – Sur le plan environnemental, quelles actions concrètes Essakane mène-t-elle pour réduire l’impact de ses activités minières et préserver les ressources naturelles ?

    Sur le plan environnemental, Essakane s’appuie sur des politiques internes, des engagements formels et des pratiques reconnues au niveau international. L’entreprise est membre de l’initiative Vers le développement minier durable de l’Association minière du Canada et dispose de directives en environnement comme en santé-sécurité. Dès le début des opérations, une étude environnementale et sociale a été réalisée et a débouché sur un plan de gestion environnementale et sociale. Chaque nouveau projet ou nouvelle activité fait également l’objet d’une évaluation environnementale afin d’identifier les risques et impacts potentiels, puis de définir les mesures de gestion nécessaires pour protéger les principaux récepteurs que sont l’eau, l’air, les sols et les communautés.

    ‎5 – La gestion de l’eau, la réhabilitation des sites exploités et la protection de la biodiversité sont des enjeux majeurs. Quels dispositifs sont déployés par l’entreprise dans ces domaines ?

    Au niveau de la gestion de l’eau, l’entreprise s’est engagée à appliquer les bonnes pratiques internationales au-delà de la réglementation nationale, notamment celles de l’initiative Vers le développement minier durable (VDMD). En complément, elle applique des standards internes qui renforcent ses exigences en matière de prévention de la pollution des sols et de protection des ressources en eau.

    ‎6 – Comment Essakane associe-t-elle les communautés riveraines à sa démarche de responsabilité environnementale et sociale ?

    L’association des parties prenantes est une exigence de nos directives et de nos politiques. Dès les études de faisabilité ou les études d’impact environnemental et social, les parties prenantes sont consultées afin que leurs avis et préoccupations soient pris en compte. Pendant la phase opérationnelle, nous organisons des concertations axées spécifiquement sur la biodiversité, la gérance de l’eau, la gestion des résidus miniers. A ces rencontres participent les services déconcentrés de l’État, les collectivités locales, les organisations de la société civile et les leaders communautaires. Nous veillons à représenter les différentes catégories de parties prenantes et faisons également intervenir des experts issus de centres de recherche, de cabinets ou de bureaux d’études spécialisés. Cette démarche favorise la transparence et renforce la confiance autour de l’engagement de la compagnie en faveur de la protection et du développement de la biodiversité.

    ‎7 – Quels sont les principaux résultats ou avancées enregistrés par Essakane ces dernières années en matière de santé, sécurité et environnement ?

    ‎Aujourd’hui, Essakane affiche de solides performances en matière de santé-sécurité au travail. Le nombre d’accidents a diminué par rapport au début des opérations, et les indicateurs de performance se situent parmi les meilleurs de l’industrie minière, aussi bien au niveau national qu’international, selon les référentiels de comparaison utilisés. En matière d’environnement, les résultats sont également positifs, notamment pour la prévention et le contrôle des pollution, la gérance de l’eau, la gestion de la biodiversité et la réhabilitation minière.

    ‎8 – Quels sont les défis à venir et les perspectives pour renforcer davantage une exploitation minière responsable et durable au Burkina Faso ?

    ‎Les défis à venir consistent à maintenir cette ambition de « Zéro » dans un contexte minier de plus en plus exigeant : zéro incident avec impact sur la santé-sécurité, zéro incident avec impact sur l’environnement et zéro incident avec impact sur les communautés. Pour renforcer davantage une exploitation minière responsable et durable au Burkina Faso, il faudra poursuivre l’amélioration continue des systèmes de management, consolider la culture de prévention, renforcer l’implication des communautés et intégrer les enjeux liés à l’eau, à la biodiversité, au climat et à la fermeture responsable des sites miniers.

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